Pourquoi nous existons
Financer son entreprise, c'est décider de ce que l'on engage : de la dette, du capital, des garanties, une part de contrôle. C'est la décision la plus structurante qu'un dirigeant prend. C'est aussi celle sur laquelle il est le plus seul.
Le problème n'est pas qu'il manque des financements
Il n'y a jamais eu autant de solutions disponibles pour une PME : crédit bancaire, dette privée, financement obligataire, financement sur chiffre d'affaires, capital-investissement, financement public, garanties publiques, crowdfunding.
Le problème est ailleurs. Le dirigeant ne sait pas :
- lesquelles s'adressent réellement à sa situation ;
- dans quel ordre les mobiliser ;
- ce que chacune coûte vraiment, au-delà du taux ;
- à qui s'adresser pour les obtenir.
Chaque intermédiaire ne voit qu'une partie du problème
Le marché du financement est organisé en silos, et chaque silo raisonne depuis son produit :
- le banquier propose un crédit ;
- le leveur de fonds propose une levée ;
- le courtier propose de la dette bancaire ;
- la plateforme propose son instrument ;
- l'expert-comptable produit les chiffres ;
- l'avocat rédige les actes.
Chacun fait correctement son métier. Mais aucun ne part du projet du dirigeant : chacun part de ce qu'il a à vendre. Résultat, la réponse obtenue dépend surtout de la porte à laquelle on a frappé.
Ce cloisonnement a un coût
- Des montages sous-optimaux : de la dilution là où de la dette aurait suffi, de la dette là où le capital était nécessaire.
- Des délais : chaque acteur repart de zéro, redemande les mêmes documents, refait la même analyse.
- Des ressaisies permanentes et une information dispersée entre dix interlocuteurs.
- Aucune vision d'ensemble : personne ne pilote la structure de financement dans sa globalité.
- Un dirigeant devenu chef d'orchestre malgré lui, qui consacre à la coordination un temps qui devrait aller à son entreprise.
Notre conviction : tout financement est une opération sur le capital
Un crédit bancaire, une émission obligataire, un financement sur chiffre d'affaires, une augmentation de capital, une entrée d'investisseur, une sortie d'actionnaire : toutes ces opérations modifient la même chose, la structure financière de l'entreprise, son niveau de risque et la répartition du contrôle.
Elles reposent aussi sur les mêmes informations :
- l'entreprise et ses chiffres ;
- le projet et son prévisionnel ;
- les actionnaires et la gouvernance ;
- les financeurs ;
- les documents, les décisions, les signatures.
Elles devraient donc s'instruire au même endroit, avec la même lecture. C'est exactement l'inverse de ce qui se pratique aujourd'hui.
Ce que fait Valtika : casser les silos
Valtika regarde le financement depuis la place du dirigeant, pas depuis un produit.
- Un point d'entrée unique. Vous exposez votre projet une fois, pas six.
- Une lecture neutre. Nous n'avons pas de produit maison à placer : nous pouvons donc dire quand la dette suffit, et quand elle ne suffit plus.
- Une combinaison, pas un produit. La bonne réponse est rarement un instrument unique : c'est un assemblage calibré sur ce que vous acceptez d'engager, en contrôle, en garanties et en rythme.
- Un environnement unique. Du premier échange jusqu'au suivi post-closing, le dossier vit au même endroit.
- Des intervenants qui travaillent sur la même base. Investisseurs, financeurs, courtier partenaire, avocat, expert-comptable : tous s'appuient sur le même dossier, à jour, au lieu de reconstituer chacun le leur.
Le dirigeant reprend le pilotage de son financement
Un projet, une lecture d'ensemble, une structure de financement assumée.