Pourquoi nous existons
Le capital est l'actif le plus stratégique d'une entreprise. Pourtant, les opérations qui le concernent sont encore gérées avec une multitude d'outils indépendants, de documents dispersés et d'intervenants qui travaillent chacun dans leur propre environnement.
Le problème : des opérations sur le capital fragmentées
Une simple levée de fonds mobilise généralement :
- des fichiers Excel ;
- des espaces de stockage documentaire ;
- des échanges d'e-mails ;
- un CRM ;
- des outils de signature ;
- un avocat ;
- un expert-comptable ;
- parfois un leveur de fonds ;
- parfois un notaire.
Chaque acteur possède une partie de l'information. Personne ne pilote l'ensemble.
Le résultat est toujours le même :
- duplication des données ;
- perte d'informations ;
- absence de traçabilité ;
- ressaisies permanentes ;
- erreurs ;
- manque de visibilité pour le dirigeant.
Ce fonctionnement est devenu inadapté.
Notre conviction : un environnement unique pour la levée de fonds
Une levée de fonds est avant tout une opération sur le capital.
- Une augmentation de capital est une opération sur le capital.
- Une émission obligataire est une opération sur le capital.
- Une attribution de BSPCE est une opération sur le capital.
- Une entrée d'investisseur est une opération sur le capital.
- Une sortie d'actionnaire est une opération sur le capital.
Toutes ces opérations utilisent aujourd'hui des processus différents alors qu'elles reposent sur les mêmes informations :
- l'entreprise ;
- les investisseurs ;
- les actionnaires ;
- les documents ;
- les décisions ;
- les signatures ;
- la gouvernance.
Notre conviction est simple : les opérations sur le capital doivent être pilotées dans un environnement unique.
Ce qui existe aujourd'hui : des outils partiels et cloisonnés
Le marché répond par des outils spécialisés.
- Un CRM gère les contacts.
- Une Data Room gère les documents.
- Un logiciel de signature gère les signatures.
- Un logiciel de cap table gère les actionnaires.
- Un cabinet de leveurs accompagne la levée.
- Un avocat rédige les actes.
- Un expert-comptable produit les états financiers.
Chaque outil résout un problème isolé, sans piloter l'ensemble du processus.
La conséquence : le dirigeant pilote seul son opération de capital
Le dirigeant devient le chef d'orchestre malgré lui. Il passe son temps à synchroniser :
- les documents ;
- les versions ;
- les investisseurs ;
- les actionnaires ;
- les conseils ;
- les échéances.
Il consacre à la coordination d'outils un temps qui devrait aller au développement de son entreprise.
Valtika redonne au dirigeant le contrôle de ses opérations de capital
Une plateforme unique, du premier contact investisseur jusqu'au suivi post-closing.