VALTIKA : L'ingénierie de la liquidité par l'expérience terrain

Valtika est née d'un constat simple : dans les entreprises non cotées, la liquidité du capital est rarement pensée comme un système. Elle apparaît plus tard, sous pression, lorsqu'il est déjà coûteux, voire dangereux, d'improviser.

Dirigeants, actionnaires, salariés, fonds : tous finissent par se heurter au même problème. Les titres existent, la valeur existe, mais la liquidité n'est ni organisée, ni exécutable.

Valtika intervient précisément à cet endroit : structurer et mettre en œuvre des opérations de financement et de liquidité grâce à la tokenisation, dans un cadre juridiquement, financièrement et opérationnellement maîtrisé.


Une expertise forgée des deux côtés de la table

Valtika a été fondée par Yannick Taes, dirigeant, investisseur et ingénieur financier (MS Ingénierie Financière et Fiscale, ESCP), avec plus de 20 ans d'expérience professionnelle en gestion d'entreprise et investissements. Son parcours est volontairement double.

Côté dirigeant et opérateur

  • Direction générale de sociétés technologiques en croissance.
  • Levées de fonds dilutives et non dilutives (~15 M€ en subventions et obligations).
  • Management de terrain : 6 ans comme Chef de groupe dans l'Armée de Terre (opérations extérieures), garantissant une rigueur opérationnelle absolue.
  • Gouvernance : Négociation de pactes d'actionnaires et pilotage d'environnements réglementaires complexes (CIR, CII, JEI).

Côté investisseur

  • Direction d'un Single Family Office : Structuration d'un portefeuille de 7M€.
  • Investissements : Sourcing, négociation et suivi d'opérations en Private Equity et Immobilier.
  • Comités : Participation active aux comités d'investissement et suivi des participations.
  • Ingénierie : Maîtrise des dispositifs fiscaux complexes (Apport-Cession 150-0 bter).

En tant qu'investisseur, Yannick Taes a lui-même été confronté à ce que vivent de nombreux actionnaires : des participations valorisées sur le papier, mais difficiles à céder, des horizons de sortie flous, et une dépendance quasi totale à des événements binaires. Cette double exposition — agir comme dirigeant et subir comme investisseur — explique une conviction forte : le problème n'est pas l'absence d'acheteurs, mais l'absence de cadre structuré permettant à la liquidité d'exister.

Pourquoi la tokenisation est centrale chez Valtika

La tokenisation n'est pas un discours technologique. C'est un outil de structuration du capital, utilisé pour rendre des droits existants traçables, cessibles et exécutables. Elle permet notamment de :

  • Organiser la cessibilité sans modifier les droits sous-jacents.
  • Réduire la prime d'illiquidité attachée aux titres non cotés.
  • Encadrer des mécanismes de liquidité sans créer de marché public.
  • Sécuriser la gouvernance et l'exécution.
  • Préparer des opérations futures sans dépendre d'un événement unique.

Chez Valtika, la tokenisation est traitée comme une infrastructure financière, au même titre qu'un pacte d'actionnaires ou une architecture juridique — invisible quand elle est bien faite, bloquante quand elle ne l'est pas.

Un rôle assumé : orchestrer des opérations exécutables

Valtika n'est ni une plateforme de placement, ni un intermédiaire financier, ni un prestataire technologique isolé. Notre rôle est d'orchestrer des opérations complètes, en mobilisant un réseau éprouvé d'experts sélectionnés pour leur capacité à exécuter dans des contextes réels. Nous garantissons :

  • La cohérence globale de l'opération.
  • L'alignement entre gouvernance, finance et technologie.
  • Des dispositifs clairs, documentés et exécutables.
  • Une mise en œuvre rigoureuse, sans empilement d'outils ni complexité inutile.

À qui nous nous adressons

  • Dirigeants majoritaires confrontés à des tensions actionnariales.
  • CFO exposés au risque d'un mauvais montage.
  • Fonds et investisseurs confrontés à des horizons de liquidité contraints.
  • Entrepreneurs en phase de structuration financière.

La liquidité ne se promet pas. Elle se construit.
La tokenisation n'est pas une fin. C'est un levier de rigueur au service d'une structuration bien pensée.